연재 《메가트렌드와 사람·일의 미래》 — 3부 KPS의 답 · 11장 키우다. 9장 잇다로 사람을 잇고, 10장 지키다로 지켰다면, 마지막은 키우다 — 사람과 조직이 함께 성장하게 하는 일입니다. 이 장으로 KPS의 세 동사가 완성됩니다.
※ 3부는 사실 진단을 넘어 KPS의 해법과 방향입니다.
3장 경제에서 우리는 한 문장을 얻었습니다 — 저성장 시대엔 '사람이 곧 성장률'이다. 잠재성장률이 1%대로 내려앉은 시대, 성장은 설비가 아니라 같은 사람으로 더 큰 가치를 만드는 일(생산성) 에서 나옵니다. 그래서 마지막 동사는 키우다입니다.
1. 사람을 키우지 못하면, 성장도 없다
저성장과 다세대 노동의 시대에, 한정된 인력으로 더 큰 성과를 내려면 사람의 역량이 곧 성장 동력입니다. 그런데 많은 중소·성장기업은 사람을 키울 '제도'가 없습니다 — 회사는 컸는데 인사규정도, 평가도, 성장 경로도 비어 있습니다. 키울 토양이 없으니, 8장에서 본 것처럼 사람은 성장이 보이지 않아 떠납니다.
2. 제도가 먼저다 — 인사·노무의 토대
KPS의 키우다는 인사제도와 노무의 토대에서 시작합니다 — 취업규칙·임원보수·인사규정팩 설계와 노무 리스크 진단, 그리고 정년연장·근로시간 같은 제도 변화에 대한 대응입니다. 성장 단계에 맞는 제도를 갖춰야, 사람을 공정하게 평가하고 키울 그릇이 생깁니다.
3. 진단부터 안착까지 — 실행되는 HR
제도는 보고서로 끝나면 의미가 없습니다. KPS는 진단 → 설계 → 실행 → 안착의 4단계로, 컨설팅을 현장에 안착시킵니다. 채용대행(잇다)·총보상(지키다)·인사제도(키우다)를 따로가 아니라 사람 경영의 한 주기로 연결하는 것 — 그것이 'HR 풀라인'으로 푸는 방식입니다.
- 1진단현황·노무 리스크 파악
- 2설계제도·보상·성장경로 설계
- 3실행현장에 적용
- 4안착보고서가 아니라 현장에 정착시키기
4. 결국, '사람에 맞추는 시스템'
프롤로그에서 우리는 이렇게 말했습니다.
"한정된 틀에 사람을 맞추는 방식은 더 이상 작동하지 않는다. 사람에 맞추어 유연하게 반응하는 시스템 — 그것이 우리가 그리는 경영의 미래다."
잇다·지키다·키우다는 바로 그 시스템의 세 축입니다. 정확히 연결하고(잇다), 떠나지 않게 지키고(지키다), 함께 성장하게 한다(키우다). 메가트렌드가 만든 문제에, KPS가 내놓는 답입니다.
이로써 3부, 그리고 《메가트렌드와 사람·일의 미래》 본편을 닫습니다.
1부는 사람·일을 흔드는 네 힘(정치·경제·사회·기술)을, 2부는 그 충격이 채용·현장·보상·리텐션에서 만든 균열을, 3부는 그 위에 KPS가 놓는 답(잇다·지키다·키우다)을 그렸습니다. 거대한 흐름은 우리가 통제할 수 없습니다. 그러나 사람에 맞추는 시스템을 설계할 수는 있습니다.
📖 3부 KPS의 답 — 전체 보기
- ⑩ 9장 — 검증된 연결로 채용한다
- ⑪ 10장 — 같은 비용으로 처우를 높인다
- ⑫ 11장 — 제도와 역량으로 육성한다 (이 글)
다음 에필로그에서는, 이 모든 이야기를 한 장으로 모아 '사람과 일의 미래'를 맺습니다.
이 글에 대하여 — 1·2부가 출처를 단 '사실'이라면, 3부는 그 진단 위에 KPS가 제안하는 해법과 방향입니다.
이 연재는 Linkple 인사이트에서 이어집니다. 사람과 일의 문제를 함께 풀고 싶다면, 사업 문의로 언제든 연결하세요.